| 本周精選 |
| 昔日下屬飛黃騰達，前主管蹭熱「他以前是我帶的」反被打臉！職場專家：不識相 |
| 一位小公關公司董事長出席某市府舉辦的記者會，只見董事長把手放在這位發言人肩上，逢人就說「他以前是我帶的」，現場尷尬一片。前主管遇到前下屬，千萬別攀親帶故討人情，老是提當年勇，這會讓人徹底看不起你。當他獨當一面、甚至開始呼風喚雨的時候，身為前主管，給予尊重與祝福就夠。 |
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| 努力不一定會升官！沒搞懂一個關鍵，你就是在瞎忙 |
| 剛進微軟的前幾年，我常工作到凌晨，以為只要埋頭苦幹，沒有功勞也有苦勞。有一次升官的機會，我想「這次應該很有機會！」當主管宣布是晚我一年才進公司的同事，整個腦袋一片空白，心中滿是疑惑、不平和委屈。後來一路跌跌撞撞，終於搞懂升官的關鍵? |
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| 總覺得老闆沒道理？鄒開蓮：老闆也是人，而且很孤獨 |
| 常常覺得老闆做的決策沒道理，但你真的知道老闆在意什麼嗎？世界展望會董事長、前Yahoo台灣總經理鄒開蓮分享，天底下沒有一百分的員工，當然也沒有一百分的主管。老闆也是人，做好向上管理，絕對是上班族的必修課。 |
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| 帶團隊跟客戶應酬，誰敬酒？誰炒氣氛？誰張羅交通？一頓飯看主管帶兵功力 |
| 許多領導者透露，可以從應酬中看出這團隊是訓練有素、合作無間，還是缺乏紀律、如同一盤散沙，進而更推敲出領導者的帶兵功力。一頓飯局聚會或商務場合需要「國王╱將軍╱小兵」三種角色，各有不同任務，各司其職才能讓團隊看起來默契十足。如果你是「國王」，就別搶「小兵」的工作，把自己、把團隊、把格局做小了！ |
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| 拒當職場聊天句點王！專家傳授一招找重點 |
| 在職場上有些人不管和誰聊天都可以滔滔不絕、相談甚歡，對於內向的人只求不要變成句點王。該如何抓住別人談話的重點，延續聊天話題？專家建議抓住對方話語中的某一個關鍵字，根據它表達你的想法、感受，或是講述一些和關鍵字有關的事就可以。 |
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| 錯的事努力做，只會愈錯愈離譜；選對路，奔跑才有意義 |
| 在職場上努力上進，就是飛黃騰達的保證嗎？老一輩總用愚公移山的故事勉勵年輕人，但是很多時候，努力並不足以成事。當你跟對手同時在一塊領域上，他把力氣放在對的道路上，而你選擇了不對的路，你愈努力、愈投放資源，只是會讓你們之間的差距愈差愈遠。在努力奔跑之前，先用２方法檢視自己是否選對路。 |
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| 「年資」在職場上還重要嗎？3個助你創造「年資優勢」的建議 |
| 現代職場其實跟年資相比，似乎更看重「戰功」和「個人能力」，但是否表示「年資」不再重要了？看在專業人力資源管理師眼中，即便影響力式微，「年資」仍具備一定的參考價值，特別是大量進行例行性工作的人員。該如何依此展現職涯優勢呢？專家提供3個職涯規劃建議。 |
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| 為什麼一流的業務是引導客戶「說出自己的心聲」 |
| 你覺得厲害的業務是判斷顧客的需求、投其所好，並且迅速成交嗎？其實頂尖的業務高手能透過提問引導客戶講出心聲，畢竟人的心理不容易被讀取，且一般人「對自己說的話會帶著責任感」，若能引出客戶的內心的想法，你離成交又會更近一步！ |
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| 每五人有1人身心出狀況，上班族好憂鬱！醫生透「這群人」風險最高 |
| 台灣人年吞 10 億顆安眠藥，用量世界第一、每年 280 萬人因身心問題求醫，其中不乏金字塔頂端的高階經理人。不少醫生透露，事業成功的經理人往往是高風險族群，因為許多人基於情面或要強，往往會覺得：「撐過去就好。」然而，這群高階菁英只是冰山一角。台灣職場怎麼了？為什麼愈來愈多上班族工作不快樂？ |
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