| 本周精選 |
| 公司的小螺絲可能是裁員第一線！想增加存活率，把握一關鍵特質 |
| 無論是念書、進大公司、進小公司、進新創、還是創業，都該培養自己成為「能獨立運作的專業工作者」。若你的工作只是大機械中的小螺釘，一旦環境發生改變，你將會是首當其衝遭遇風險的人。我建議在職場中訓練自己成為本文四種角色之一，你在未來的存活率才會越來越高。 |
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| 曾癡迷工作，被女友一席話點醒！離開「升遷加薪」的線性職涯，我過得更好 |
| 在親友眼中，我是人生勝利組，但實際上，我除了對工作很有想法，對自己的生活卻是毫無章法。當工作與生活有了衝突，我會果斷選擇工作。朋友的邀約？可以改期。伴侶的約會？可以延後。出國的行程？可以取消。我到底為了工作，把自己變成了一個什麼樣的人？ |
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| 每間公司至少會有25%員工不適任！出現「這些情況」，請勇敢下決定 |
| 面對適任度有疑慮的員工，因為不想為自己帶來管理危機，有時你非但不會採取行動，還會想出一套說辭說服自己「他很好」。但或許你的團隊沒有你以為的那麼優秀，即使是在非常好的公司裡，真正適得其所的員工也只占75%。而在狀況非常糟的公司裡，真正適得其所的員工可能只有25%。 |
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| 「比別人努力，升官卻不是我？」別把拿勳章用來證明自己 |
| 很多人有這些職場迷思，「以為努力就會有收穫，錯把升官來證明自己。」工作從來不該只是為了拿勳章，相反的，專注在自己熱愛及專注的事，先自我實現才會得到肯定及認同，如果你還在職場卡關，也許不是不夠努力，只是還沒找到你自己，切記，勳章是果，不是因。 |
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| 該接受公司慰留嗎？作決定前先考慮這「5件事」 |
| 雖然下定決心提辭呈，多半是深思熟慮後的行動，但是一旦出現人情挽留，難免還是會陷入左右為難的窘境。專家提醒，若離職根因未解，卻半推半就待下來，可能會損失5個事物，作決定前務必先納入考慮…… |
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| 動不動就開除「不適任」員工的主管，識才、育才的責任在哪？ |
| 「要做一個好主管，你要能開除任何人。」這是前主管送我的話，我一直信奉著，當主管不到一個月我就開除下屬。直到換到新公司任職，看見曾經不堪用的工讀生在培育下成為獨當一面的專案副理，我驚覺「貿然開除」不適任員工，是下等主管才會有的作為。如果一個主管只會開除「不行」員工，那麼，識才、育才的功能在哪裡？ |
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| 外送地址是「路燈、柵欄、電線桿...」人客你到底在哪？ |
| 這兩年愈來愈多人投入外送員行列，外送數高達6千多次的外送員坦言，最困擾無非是送達時找不到客人，因為客人留的地址千奇百怪，例如「在第○○根電線桿等」或是找不到「門牌」，結果門牌竟藏身在大門裡面，找客人變成像找隱藏關卡破關…… |
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| 員工留不住？3個因子檢視你的組織哪裡出問題 |
| 當一個企業協作不順暢、大家意見不一致，甚至出現對立情況時，負面情緒就會漸漸在內部擴散開來，最終導致人才出走、流失。除了內部的負面情緒外，缺乏長遠策略方向、抗拒改變的組織文化，和對外部環境忽視，這三個因素也會造成組織人才快速流失。 |
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| 以為 60 歲安穩退休，沒想到提早收到公司優退通知，我該接受嗎？ |
| 54 歲業蔡先生是上市公司的草創元老之一，早年外派為公司擴張事業版圖立下汗馬功勞。七年前調回總部，無須擔任管理職或背業績，只需專案分析與顧問指導，公司營運狀況不錯，每年能安穩領百萬。原本規畫 60 歲退休，想多累積退休基金，沒想到還不到 55 歲就接到公司優退方案，打亂了原本的退休規劃… |
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