| 本周精選 |
| 為什麼我加班，加薪的卻是他？公司加薪邏輯原來這樣算 |
| 年終之際，寫考績、領獎金、等加薪放榜是上班族最關心的大事。不過當成績揭曉，卻往往是幾家歡樂幾家愁。為什麼加班的是我，加薪的是他？為什麼努力工作卻沒有得到回報？加薪不會重天而降，必須搞清楚企業加薪邏輯才有效！ |
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| 同事「桌邊轟炸」好煩？直接到同事座位問問題很失禮嗎？ |
| 「桌邊轟炸」簡單來說就是直接走到某人桌邊，問他一件事。例如逕自走到同事座位提問、傳達任務、或直接站起來向隔壁同仁搭話及詢問，或是突然拍肩只為了說聲嗨…。你認為「桌邊轟炸」的行為失禮嗎？ |
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| 馬太效應是什麼？職場上遇到大者恆大的「馬太效應」，如何扭轉劣勢？ |
| 職場上，你是否遇過資源都往較出風頭的某人身上集中？這就是「馬太效應」，多的愈多、少的愈少、強者愈強、弱者愈弱的現象。如果你不是擁有明星光環的職人、達人，就必須成為自我驅力堅強的工作者，累積不同里程碑，讓後續馬太效應的好處能夠進來。 |
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| 自戀型、幽靈型、火山型...7種主管你遇過哪幾類？ |
| 好主管能幫助員工成長、快樂工作，爛主管可能讓每天上班都變成一場噩夢。有些老闆、上司是真的很好，也有一些主管一開始看上去人模人樣的，之後才露出真面目。要如何區分好壞上司？芝加哥聘雇公司LaSalle Network執行長基貝把主管歸類成7種人，其中1種明顯優於其他6種，你遇過幾種？ |
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| 團隊懶散沒動力、還愛搞小圈圈？2個錯誤領導讓組織加速崩壞 |
| 新手主管常見的錯誤領導方式：因為不想顯得自己太專制，會將設願景、目標或策略這些工作分派出去，但這樣做往往鑄下大錯！身為主管有責任為團隊制定明確目標，並且帶頭示範。當團隊沒有共同目標，組織就會喪失動力，甚至分崩離析。 |
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| 「Hi、Dear、您好」書信問候用哪個？８個E-mail禮儀訣竅 |
| 「為什麼我發的email，都沒人回？」一封信件的好壞，能讓合作夥伴上天堂或入地獄，你的信件總是像封萬言書，又或者沒頭沒尾讓人摸不著頭緒嗎？8個商業書信禮儀訣竅，讓我們一起從email開始，展現專業的職場溝通。 |
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| 「裸辭」風險很高？不知道職涯方向比沒有退路更可怕 |
| 「朋友說工作開心比較重要，家人叫我不要衝動裸辭，我該如何抉擇？」「裸辭」通常是指還未確認下份工作，就直接辭職的舉動，這種自斷後路的作法儘管存在風險，但常被離職者認為要突破現況、鞭策自己，但成人的世界沒那麼多逆襲，作決定前請先自問「我的競爭優勢是什麼」。 |
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| 「犯錯又不承認」面對下屬逃避失誤責任，主管該怎麼辦？ |
| 現代的主管在領導時，若面對出差錯的下屬，往往不能過於嚴厲的指責。更麻煩的是許多同事會帶著強烈的防衛本能在處事，當失誤發生時總會推卸責任、或是不願意承認失誤，總會找藉口理由來脫罪，這時候到底該如何跟他們溝通？ |
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| 準時上下班薪資穩定，拿著鐵飯碗卻想要離職的我是不是太不知足？ |
| 做著外人看起來穩定的工作，捧著鐵飯碗，心裡卻有個微小聲音，難道我要做這份工作一輩子嗎？面臨三十歲的關卡，還有機會找到自己喜歡的工作嗎？即將面臨三十歲之際，她想讓自己換個環境，把握闖一闖的機會…… |
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